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发布者: 添加时间:2018-04-16
记得从2014年开始,《A管理》、《让结果说你行》、《致加西亚的信》、《谁动了你的奶酪》,每年都会有类似感触,都是些畅销书、快餐式读本,但认真学习过之后才发现,畅销是有畅销的道理的,虽然到现在很多书里的内容都忘记了,但一本书读过、记住、忘掉、到最后忘的剩下的,才是自己真正掌握的,只要能记住一些对自己有用的并应用到日常生活、工作中,这本书就没有白读。
今年的年度学习《不会带团队,你就只能干到死--抓执行》,刚拿到书的时候,光看标题就感觉说的就是自己,从2015年担任现职开始,什么事情都想自己全部做,导致什么都做了,但什么都没做好,期间还非常累,真的是只能自己干到死,读这本书的过程中不时会面红耳赤,很多东西都说的是自己想做却没做的;一本好书就是一面镜子,照清自己的内心,启发自己的灵魂,感谢公司每年利用工作时间组织大型的学习、交流活动,让整个团队学习、进度、分享、快乐。
全书重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,战略、制度、人力资源、权力、时间管理、执行沟通、细节、向心力、创新,各分管经理组织不同章节的学习,都从各自的工作、生活分享故事、案例,很生动、很贴切,也很能启发人,但就像前面说的,读过之后忘的剩下的才是精华,于我而言,印象最深的就是制度了,不管是组织机构的建立、权力的分配制衡、人才的培养都离不开制度的完善,而制度的不断完善是根据公司战略的不断调整,根本都是为了公司目标的实现;于公司而言,从开始总经理一个人,到初步划分规划部、地质部、业务部、办公室,到分立测量队、整理部,再到公司乔迁至浙江大厦,业务部改为市场部、设立勘测部、行政部,再到宅基地、经营权设立项目部、内业小组、三合一小组、分立三个市场部,从1个人到10个人到100个人,六七年的时间,公司的快速发展,离不开不断完善的制度,公司最初的制度就是在墙上挂着的几十句话,也就是现在《员工手册》中行政管理制度中基本规章制度的雏形,到现在《员工手册》九章四十节,凝聚了一拓人的奋斗历程,也是一次次出现问题、发现问题、解决问题、总结问题、反思问题的凝练,更是“知行合一、开拓创新”一拓企业精神的践行;对管理者而言,发现问题不可怕,可怕的是漠视问题、不认真对待问题、隐瞒问题、甚至回避问题,这都是不负责任的表现,一拓的核心价值观就是“`责任’具有至高无上的价值,同舟共济,思利及人”,每个人都应努力践行“责任到我为止”,主动担当、勇于担当,每个人履行好自己的职责、对自己的岗位负责任,对待问题,执行者吸取教训,改进、提升,不再犯同样的错误,管理者总结经验,提高管理能力、正确决策、果断执行、不断完善制度、提高整个团队的凝聚力、执行力,推广这才是制度最大的作用。
全书最后阐述了成为卓越管理者的7个关键词:自律、榜样、无私、自信、专注、担当、大气,最近在进行林勘工作,每天爬山登顶的时候都会想到“谦”,这一个字足以涵盖对管理者的要求了。《易经》第十五卦为谦卦,坤上艮下“地山谦”,高山峻岭伏藏在地的下面,也可以说,在万仞高山的绝顶之处,呈现一片平原,满目晴空,白云万里,反而觉得平淡无奇,毫无险峻的感觉;南怀瑾先生说,山最高了,但它却处在平地的下面,而这块平地呢,却又在山顶上。谦卦的道理就是这样。你到了最高处,就要平实,不要认为自己高,这就是谦的道理,最高处要是最平凡的,最平凡最恭下的就是谦卦。《周易》谦卦中初六《象》曰:“谦谦君子,卑以自牧也”,《说文解字》对“牧”的解释是“养牛人也”,引申为放养牲口,对放养的人来说,“牧”是一个主动的词,是对牲口的指挥、管理,对被放养的牲口来说则是一个被动的词,被牧,就是被指挥、被管理;“自牧”就是自我放养,不需要外力强迫、不需要外人监督,自觉遵守规则,克己成谦;至于谦德的积极修为与自觉塑建,刘向在《说苑·敬慎》中曾经概括出六种路径:德行广大而守以恭者,荣;土地博裕而守以俭者,安;禄位尊盛而守以卑者,贵;人众兵强而守以畏者,胜;聪明睿智而守以愚者,益;博闻多记而守以浅者,广;此六守者,皆谦德者。
最后,还是借用书中的话自勉,管理者只负责三件事:一是布置工作,二是协助下属,三是验收,我还想加上四,鼓励和总结,让所有人都能在尊重、沟通、分享、聚力、快乐的氛围中成长、进步,居上位而不骄,在下位而不忧,弘毅笃行,进德修业。
经理办公室:路才
2018年3月
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